EXECUTIVE INSIGHTS

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EXECUTIVE INSIGHTS2019-11-25T21:06:09+00:00
Leonor ColaçoConselho Consultivo

Millennials e Experienced – uma colaboração benéfica

Jack Welch, ex-CEO da General Electric, tornou popular o mentoring reversivo em 1999, quando definiu que 500 dos seus principais Executivos seriam orientados por colaboradores júniores (tipicamente, mais novos) com o objetivo de aprender a usar a Internet. Até então, o único mentoring conhecido era o tradicional, em que o colaborador sénior (tipicamente, mais velho) orienta o novo e/ou o júnior. Hoje, o mentoring reversivo é considerado obsoleto e as empresas optam por Programas de Mentoring Recíproco.

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Manuel Lopes da CostaConselho Consultivo

Interim Managers para a transformação digital? Como e porquê?

A nossa sociedade nunca evoluiu tanto como nos últimos 30 anos. A quantidade de transformação que assistimos e, sobretudo a qual nos tivemos de adaptar foi absolutamente colossal. Se pensarmos que há 30 anos não havia praticamente telemóveis, a Internet em casa era uma raridade, não imaginávamos o que poderiam ser redes sociais e nas empresas todos os processos eram simplesmente automatizados através da adoção de soluções informáticas na altura inovadoras, e, hoje tidas como pesadas ou mesmo obsoletas. Esta é uma pequena amostra do muito que evoluímos em termos tecnológicos.

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Emídio PinheiroConselho Consultivo

As vantagens de gestores experientes

O valor da experiência na gestão

Para evitar dúvidas, queremos distinguir, desde já, uma nova geração de jovens muito promissores que abraçou cargos de gestão e que está a desenvolver e a pôr em prática com muito sucesso as competências adquiridas na sua formação académica. Dito isto, pretendo dedicar as próximas linhas aos trabalhadores experientes. Aqueles que, como eu, recorreram a bibliotecas e não à Internet quando estavam a pesquisar para as cadeiras de licenciatura. Aqueles que insistem em enviar SMS´s sem abreviaturas. Aqueles que preferem uma boa conversa pessoal a um email… aqueles que são mais experientes e quase sempre mais sábios, organizados e responsáveis.

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Ricardo PedroniInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Novembro 2019

Internacionalização de uma subsidiária Alemã na área dos dispositivos médicos

‘O grande desafio foi tentar repetir do outro lado do Atlântico, o sucesso obtido com a minha equipa em Portugal. O mais gratificante foi ver que com adaptação e criatividade os resultados foram obtidos.’

O desafio

Como Director-Geral de uma subsidiária Alemã na área dos dispositivos médicos fui convidado para iniciar a actividade da empresa no Brasil. Na época, a empresa possuía apenas a documentação legal e tinha contratado um recurso que deveria, mais tarde, assumir a direcção da empresa naquele país.

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José GattaInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Outubro 2019

Transformação de uma Start-up electrónica Marroquina no fornecedor #1 de empresas na Ásia-Pacífico

‘Um projecto de 42 meses que ajudou a transformar uma Start-up tecnológica Marroquina num líder internacional do sector.’

O desafio

A fábrica com 2 anos de existência tinha na sua génese a licença de uma tecnologia inovadora e um investimento superior a €100 milhões. Apesar da tecnologia e do capital, a empresa continuava a fabricar protótipos e as vendas eram quase inexistentes. O CEO apresentou a demissão e o Accionista procurava um gestor com experiência de tecnologia, incluindo M&A para industrializar, consolidar o negócio e executar a abertura a capital de investimento.

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Emília ResendeInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Setembro 2019

Turnaround com sucesso: performance de um produto

‘Uma gestão de turnaround na indústria Farmacêutica de inversão de performance de um produto que teve um final feliz!’

O desafio

O produto encontrava-se estagnado: na 6ª posição no mercado e sem crescimento face à concorrência. Igualmente, à data de Dezembro de 2013, foram introduzidos dois novos produtos concorrentes no mercado. Para complementar existiam desafios de recursos devido à demissão voluntária de vários colaboradores da equipa comercial que implicou uma reorganização

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