EXECUTIVE INSIGHTS

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EXECUTIVE INSIGHTS2020-03-30T16:51:51+00:00
António Pires de Lima
António Pires de LimaConselho Consultivo

A pensar num processo de internacionalização? O Interim Management é uma solução

As oportunidades de uma expansão internacional são infinitas e o potencial de crescimento é atraente. Quando deve uma empresa ponderar sobre a decisão de um processo de internacionalização? 

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Mário FernandesCOO

Interim Management – primeira escolha ou último recurso?

Aqueles que consideram a solução de Interim Management como último recurso é porque desconhecem o impacto significativo dos Interim managers, em termos de eficiência, economia e transformação.

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Carlos Vasconcellos Cruz
Carlos VasconcellosChairman

Startups e Interim Management – sonho e experiência

As Startups estão na moda. A WebSummit 2019 registou números impressionantes: mais de 70.000 participantes de 163 países, 2150 Startups e 1200 investidores. Serão algumas das Startups presentes na WebSummit os novos Unicórnios? Porque é que muitas Startups fracassam? Qual o valor de um gestor experiente para uma Startup?

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Paulo MorgadoConselho Consultivo

Profissionais Experientes – que valor para a economia?

O que é a experiência? Há muitas definições. Há muitos generalismos. É conhecimento. É experimentação. É execução. Os profissionais experientes aportam uma riqueza de conhecimento, experimentações, informações, contactos e execução de projetos, criando valor para as empresas e, consequentemente para a economia do País.

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Leonor ColaçoConselho Consultivo

Millennials e Experienced – uma colaboração benéfica

Jack Welch, ex-CEO da General Electric, tornou popular o mentoring reversivo em 1999, quando definiu que 500 dos seus principais Executivos seriam orientados por colaboradores júniores (tipicamente, mais novos) com o objetivo de aprender a usar a Internet. Até então, o único mentoring conhecido era o tradicional, em que o colaborador sénior (tipicamente, mais velho) orienta o novo e/ou o júnior. Hoje, o mentoring reversivo é considerado obsoleto e as empresas optam por Programas de Mentoring Recíproco.

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Manuel Lopes da CostaConselho Consultivo

Interim Managers para a transformação digital? Como e porquê?

A nossa sociedade nunca evoluiu tanto como nos últimos 30 anos. A quantidade de transformação que assistimos e, sobretudo a qual nos tivemos de adaptar foi absolutamente colossal. Se pensarmos que há 30 anos não havia praticamente telemóveis, a Internet em casa era uma raridade, não imaginávamos o que poderiam ser redes sociais e nas empresas todos os processos eram simplesmente automatizados através da adoção de soluções informáticas na altura inovadoras, e, hoje tidas como pesadas ou mesmo obsoletas. Esta é uma pequena amostra do muito que evoluímos em termos tecnológicos.

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Emídio PinheiroConselho Consultivo

As vantagens de gestores experientes

O valor da experiência na gestão

Para evitar dúvidas, queremos distinguir, desde já, uma nova geração de jovens muito promissores que abraçou cargos de gestão e que está a desenvolver e a pôr em prática com muito sucesso as competências adquiridas na sua formação académica. Dito isto, pretendo dedicar as próximas linhas aos trabalhadores experientes. Aqueles que, como eu, recorreram a bibliotecas e não à Internet quando estavam a pesquisar para as cadeiras de licenciatura. Aqueles que insistem em enviar SMS´s sem abreviaturas. Aqueles que preferem uma boa conversa pessoal a um email… aqueles que são mais experientes e quase sempre mais sábios, organizados e responsáveis.

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João PimentaInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Março 2020

Processo de M&A de várias empresas

‘Liderança de um processo de M&A de várias empresas e produtos com o desafio de unificar.’

O desafio

Uma destacada empresa multinacional de produtos de consumo realizou a aquisição de uma empresa Europeia de artigos de escritório e escolares com uma filial em Portugal. A compra fazia parte da estratégia de se transformar num destacado player Mundial…

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#factoresdesucesso #apoiodosstakeholders #foconoobjectivo 
Maria João MartinsInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Fevereiro 2020

Assegurar a continuidade na mudança

‘Assegurar a continuidade da gestão de recursos humanos durante a ausência da HR Manager, foi uma experiência muito rica em termos humanos e profissionais.’

O desafio

Com a duração de 5 meses, um projecto para apoiar e suportar 3 Managing Directors: o demissionário, o interino e o recém-chegado

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#factoresdesucesso #espiritomissao #maturidadepessoal #comunicacao
Miguel BeirãoInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Janeiro 2020

Melhoria contínua em indústria com tradição em Portugal

‘Inovação de processos administrativos e operacionais, preservando a tradição.’ 

O desafio

Mandatado pela Administração para implementar um plano de mudança de ‘mentalidades’ e melhoria dos processos administrativos e operacionais na produção

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#factoresdesucesso #vontadedemudar #confianca #experiencia 
António Rhodes SérgioInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Dezembro 2019

A história de como um downsizing pode ter êxito

‘As condições que permitiram o resultado final no processo de despedimento: objectividade, resiliência e comunicação.’ 

O desafio

O despedimento colectivo de 92 pessoas num timing de 6 meses – uma experiência com as componentes para ser negativa e traumatizante. Mas que à data era vital para a sobrevivência e desenvolvimento da empresa

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#factoresdesucesso #credibilidade #confianca #transparencia #empatia #vendas #facturacao #rentabilidade
Ricardo PedroniInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Novembro 2019

Internacionalização de uma subsidiária Alemã na área dos dispositivos médicos

‘O grande desafio foi tentar repetir do outro lado do Atlântico, o sucesso obtido com a minha equipa em Portugal. O mais gratificante foi ver que com adaptação e criatividade os resultados foram obtidos.’

O desafio

Como Director-Geral de uma subsidiária Alemã na área dos dispositivos médicos fui convidado para iniciar a actividade da empresa no Brasil. Na época, a empresa possuía apenas a documentação legal e tinha contratado um recurso que deveria, mais tarde, assumir a direcção da empresa naquele país.

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#factoresdesucesso #adaptacao #criatividade #formacao #coaching 
José GattaInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Outubro 2019

Transformação de uma Start-up electrónica Marroquina no fornecedor #1 de empresas na Ásia-Pacífico

‘Um projecto de 42 meses que ajudou a transformar uma Start-up tecnológica Marroquina num líder internacional do sector.’

O desafio

A fábrica com 2 anos de existência tinha na sua génese a licença de uma tecnologia inovadora e um investimento superior a €100 milhões. Apesar da tecnologia e do capital, a empresa continuava a fabricar protótipos e as vendas eram quase inexistentes. O CEO apresentou a demissão e o Accionista procurava um gestor com experiência de tecnologia, incluindo M&A para industrializar, consolidar o negócio e executar a abertura a capital de investimento.

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#factoresdesucesso #confiancaaccionista  #motivacaocolaboradores #redemundialdecontactos #foconaexcelencia #trabalhoarduo
Emília ResendeInterim Manager

Interim Manager do Mês – Caso de Interim Management / Setembro 2019

Turnaround com sucesso: performance de um produto

‘Uma gestão de turnaround na indústria Farmacêutica de inversão de performance de um produto que teve um final feliz!’

O desafio

O produto encontrava-se estagnado: na 6ª posição no mercado e sem crescimento face à concorrência. Igualmente, à data de Dezembro de 2013, foram introduzidos dois novos produtos concorrentes no mercado. Para complementar existiam desafios de recursos devido à demissão voluntária de vários colaboradores da equipa comercial que implicou uma reorganização

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#factoresdesucesso #equipacomercial  #confiançainterna #foconotarget #comunicação

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