‘Assegurar a continuidade da gestão de recursos humanos durante a ausência da HR Manager, foi uma experiência muito rica em termos humanos e profissionais’, Maria João Martins, Interim Manager na Experienced Management

O desafio

Com a duração de 5 meses, um projeto para apoiar e suportar 3 Managing Directors: o demissionário, o interino e o recém-chegado.

A recomendação

O aspecto mais significativo foi o apoio ao Managing Director interino durante o período de transição. O suporte e orientação na liderança da equipa de gestão, na aplicação das políticas de recursos humanos, na comunicação interna e na relação com os colaboradores.

A solução

Definir, aprovar e implementar com o Managing Director as top priorities para o período de transição – com acompanhamento semanal do plano de ação definido. Continuar as boas práticas de gestão que estavam implementadas. Ouvir e envolver todos os colaboradores – individual e colectivamente.

O resultado

Na comunicação interna, o sucesso da Newsletter de Dezembro desse ano, com o contributo dos colaboradores de todas as áreas da fábrica. Na satisfação dos trabalhadores, a criação de um novo espaço de convívio para café com uma mini biblioteca para partilha de livros. Na gestão de recursos humanos, a conclusão da negociação de uma saída por mútuo acordo que estava por solucionar há mais de 2 anos.

Por Maria João Martins, Interim Manager