‘Inovação de processos administrativos e operacionais, preservando a tradição.‘ Miguel Beirão, Interim Manager na Experienced Management

O desafio

Mandatado pela Administração para implementar um plano de mudança de ‘mentalidades’ e melhoria dos processos administrativos e operacionais na produção.

A recomendação

Eliminação de redundâncias e reorganização de processos, reduzir custos desnecessários com introdução da tecnologia e com novas formas organização e de pensar. Reestruração de funções para responder aos novos desafios. Organização e optimização dos processos de fabrico com a utilização de metodologias  “Lean”. Controlo do custeio industrial.

A solução

Elaboração e aprovação de um plano estratégico de acção. Melhoria do ERP para que as tarefas rotineiras que envolviam vários recursos e paperwork serem realizadas num workflow no ERP. Formação na metodologia de 5S na produção e na introdução de novas formas de organização.

O resultado

Maior agilidade em diversos processos de suporte às operações. Enraizamento da cultura de melhoria contínua e eliminação de gastos. Optimização de processos de fabrico e introdução de gestão visual nos postos de trabalho.

Por Miguel Beirão, Interim Manager