Startups e Interim Management – sonho e experiência
Carlos Vasconcellos Cruz, Chairman da Experienced Management
As Startups estão na moda. A WebSummit 2019 registou números impressionantes: mais de 70.000 participantes de 163 países, 2150 Startups e 1200 investidores. Serão algumas das Startups presentes na WebSummit os novos Unicórnios? Porque é que muitas Startups fracassam? Qual o valor de um gestor experiente para uma Startup?
O que é uma Startup?
É a superstar atual no mundo dos negócios. Os melhores alunos dos MBAs já não querem ir para a banca de investimentos ou consultoria, muitos preferem criar ou trabalhar em Startups.
A Startup é uma empresa que está no primeiro estágio da sua operação, muitas vezes iniciada por jovens empreendedores e financiada pelos fundadores (family & friends) na tentativa de – a partir de uma ideia – capitalizar o desenvolvimento de um produto ou serviço para o qual acreditam existir procura de mercado. A Startup tem frequentemente na sua base a aplicação de tecnologias informáticas e de comunicações, embora possa incidir sobre qualquer sector, inclusive os chamados “tradicionais”- neste último caso, frequentemente com modelos de negócio inovadores e disruptivos.
Em Portugal, as Startups valem 1.1% do PIB, num total de 2,2 mil milhões de Euros e empregam 25.000 pessoas, segundo dados da Startup Portugal em 2018.
Em geral as Startups não se desenvolvem sem financiamento adicional de Business Angels – seja capital de risco, bancos, investidores institucionais ou particulares. E para que este financiamento ocorra, já não estamos perante paixões focadas em ideias criativas, mas sim em algo muito mais exigente que passa pela demonstração da sustentabilidade e rentabilidade dos modelos de negócio.
Existem milhões de Startups no Mundo e a cada ano surgem mais uns milhares. Então, porque é que só uma ínfima percentagem consegue seguir exemplos de sucesso como Facebook, Uber ou Airbnb? Os fatores críticos são diversos, mas os fundamentais passam pela saúde económico-financeira do projeto, a dimensão do mercado, a escalabilidade e as competências de gestão.
Nem tudo são rosas
Muitas Startups são um fracasso. Um estudo de 2016 da Informa D&B sobre “Empreendorismo em Portugal 2007-2015” indica que 1 em cada 3 Startups encerra ao fim de 1 ano e que outro terço fecha antes de fazer 7 anos.
As maiores razões para o insucesso das Startups são o produto ou serviço não corresponder a uma verdadeira necessidade do mercado, insuficiente financiamento e erros de gestão. Não basta uma ideia fantástica… Uma Startup Portuguesa considerada a ‘Startup do Ano’ em 2017 pela Microsoft Portugal é um exemplo visível. Juntou uma boa ideia (soluções inteligentes para agricultura controlada – indoor farming) à falta de experiência e má gestão, originando a sua falência e perto de 1 milhão de Euros em dívidas.
Infelizmente, existem muitas Startups a nível mundial que se podem juntar no insucesso.
O valor de um mentor-gestor experiente
A falta de experiência do fundador é tipicamente uma grande limitação das Startups. Em muitos casos os empreendedores e as suas equipas são jovens, com pouca ou nenhuma experiência de gestão e os processos de maturidade e crescimento exigem confiança, experiência e competências de gestão.
É por isso que o Interim Management – recentemente introduzido em Portugal pela Experienced Management é uma solução excelente para Startups. O foco do Interim Manager é sempre o resultado e o acréscimo de valor quer para iniciar a empresa ou fazer crescer o negócio. Muitas vezes não se justifica um executivo sénior permanente (ou não existe capacidade financeira para tal…) e a opção de considerar um Interim Manager até ao momento em que a Startup se consolida e afirma é determinante para o sucesso.
Na fase inicial, o Interim Manager é mentor e coach, e pode aportar enorme mais-valia em atividades como financiamento, networking, modelo de governance, modelo de remunerações – fornecendo a segurança e a credibilidade que garante a confiança de investidores e restantes stakeholders.
Ter uma ideia de negócio é uma coisa boa.
Conseguir materializá-la mediante um protótipo ou um ‘proof of concept’ é excelente.
Criar um modelo de negócio robusto, sustentável, duradouro, financiável e rentável é um enorme desafio que raramente chega a bom porto sem o envolvimento de elevadas competências de gestão.
A utilização de Interim Managers nos processos de afirmação, desenvolvimento e crescimento de Startups é uma forma inteligente de juntar experiência de gestão à inovação e dinamismo de equipas jovens de grande valor, mas inexperientes.
Aliar experiência ao sonho não é necessariamente garantia de sucesso – mas ajuda MUITO!
